第21章 培训领袖

培训领袖ChLJ 1.219

划分职责——我对你有些担心。我梦见你在告诉我你的一些试炼。我说：我的弟兄啊，你若具有摩西那样的精神，原会有周到的工人与你同在。摩西在耶利哥责任很多时，主给他兴起了一个顾问和帮助者。他听取了忠告，便将临到他身上的担子分给别人，便达到了双重目的；摩西减轻了负担，人生有了更好的机会，人们也在学习负责任，好有资格做受托岗位的工作，从而以色列人应该学会不要仰赖一个人，不要以为若不先到那一个人面前，就没有人能做什么事。现在我知道很难放开一些责任，给他人机会去把握你的知识能帮助他们得到的一切益处和忠告。若不这样做，他们不久就会不得不笨拙地作领导，没有他们如今有权得到的指示和忠告。ChLJ 1.220

会长的教育和训练——州区会的会长正以自己的行为方式教育下面的传道人。他们也可以一起教育各教会。这样，各教会中的纠纷和困难就不必请区会派员来处理了。如果区会职员作为忠心的仆人，愿意履行上天所指派的责任，区会的工作就不至于如此纠结混乱了。工人们如果能这样做，他们就会成为坚强负责的人，在艰苦的地方也不会灰心失败。ChLJ 1.221

帮助没有经验的人——对于那些已蒙上帝赐予许多才干的人，我蒙指示要说：请帮助没有经验的人，不要让他们灰心。要信任他们，给他们父亲般的忠告，教导他们像你会在学校教导学校生一样。不要注意他们的错误，而要看出他们未发展的才干，训练他们正确地利用自己的才能。完全耐心地指教他们，鼓励他们前进，去做重要的工作。不要总让他们做次要的事，而要给他们机会获得借以发展成为可靠工人的经验。这样会使上帝的圣工大得益处。ChLJ 1.222

那些被安置在负责岗位的人，应该耐心地设法使他人熟悉各部分的工作。这会表明他们并不想为首，而是乐于上他人熟悉工作细节，像他们一样能干。那些在这方面忠心尽责的人，到了时候必有他们所训练的大批工人站在身边。要是他们按照自己狭隘自私的观念形成事态，他们就要几乎独自站立了。ChLJ 1.223

领导不敢培养别人——要是我们所教导的人在其服务中逐步显出一种比我们还优越的精力和聪明，我们就应该因有幸参与培养他们的工作而欢喜快乐。然而却有一种危险，一些身居要职作教师和领袖的人，行事却好像才干和能力唯独赐给了他们，他们必须做一切的工作以便确保做得正确似的。他们很容易挑剔每一件不是他们发起的事。上帝的圣工损失了大量工人，因为许多工人想要为首，乐于带头，却决不愿跟随。尽管他们细究和批评别人所做的一切，他们却有危险视从自己手中出来的一切是完美的。ChLJ 1.224

看出能人——那些被安置在负责岗位的人，应该感到有责任识别才干。他们应当学会如何用人，如何劝告他们。要是他们犯了错误，也不要抽身退步，以为亲自作工比教育别人更容易。那些学习的人应该耐心受教，律上加律，例上加例，这里一点，那里一点。应该做出一切的努力，借着言传身教教导他们正确的方法。 9MR.151.1ChLJ 1.225

许多负起责任，被选择为区会会长的人，被选上并非因为他们品格完全，或知识出众，而是因为主表示他们会足够谦卑去学习，而不会以为自己完全准备好要毕业了，祂会将祂的道路教导他们。ChLJ 1.226