第53章 没有计算成本
- 序言
- 第01章 与上帝同工
- 第02章 我们慷慨的施主
- 第03章 为什么上帝要人为祂施舍
- 第04章 基督与撒但针锋相对的原则
- 第05章 基督常住的慈善
- 第06章 宣讲实际的讲题
- 第07章 维持上帝的圣工
- 第08章 全心全意与教会联合
- 第09章 献身的声音
- 第10章 呼吁更大的热诚
- 第11章 变卖住宅和产业
- 第12章 忠诚的考验
- 第13章 建立在永恒原则之上
- 第14章 一个简明完美的计划
- 第15章 诚实的问题
- 第16章 规范和定期
- 第17章 玛拉基的信息
- 第18章 让我们试试上帝
- 第19章 挪用上帝的储备金
- 第20章 觉醒良知的反应
- 第21章 十分之一的用途
- 第22章 传道人和教会职员施行教育
- 第23章 管家的原则
- 第24章 我们的才干
- 第25章 领受一千银子之人的责任
- 第26章 抢夺理应给予上帝的侍奉
- 第27章 面对审判之日
- 第28章 财富是主的托付
- 第29章 致富之道
- 第30章 兴旺中的危险
- 第31章 撒但的诡计
- 第32章 滥用的财富
- 第33章 同情穷人
- 第34章 慷慨受称赞
- 第35章 在上帝眼中看为宝贵
- 第36章 恩惠的领受与分赠
- 第37章 上帝预备道路
- 第38章 收获的工作
- 第39章 一切服务的纯正动机
- 第40章 乐意捐
- 第41章 流行的募捐方法
- 第42章 贪心的危险
- 第43章 试图既侍奉上帝,又侍奉玛门
- 第44章 口头承认的人
- 第45章 贪图财富
- 第46章 投机的诱惑
- 第47章 轻率的投资
- 第48章 量入为出
- 第49章 使上帝的圣工蒙受指责
- 第50章 呼吁祈祷或改变职业
- 第51章 清偿建造教堂的债务
- 第52章 避免机构负债
- 第53章 没有计算成本
- 第54章 凭着信心前进
- 第55章 来自神圣导师的话
- 第56章 留给人的尊荣
- 第57章 对青年人的劝勉
- 第58章 节约的呼吁
- 第59章 对上帝的许愿的约束力
- 第60章 亚拿尼亚的罪
- 第61章 与上帝立约
- 第62章 为死亡作准备
- 第63章 管家是个人的本分
- 第64章 推卸责任
- 第65章 报赏之地作为服务的动机
- 第66章 天上的财宝
- 第67章 慈善之人的今生福气
- 第68章 享受赎民的喜乐
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第53章 没有计算成本
有些人办事不精明。他们急于炫耀外表,以为外表的炫耀就能产生影响。他们工作时没有先坐下来计算成本,看看能不能完成他们所开始的工作。他们就这样暴露了自己的弱点,说明他们在小心谨慎行事方面还有许多需要学习的。他们因过度自信而犯了许多错误。一些人就这样招致了无法弥补的损害。CSG 1.957
好几位觉得自己胜任建立和管理疗养院的人,都这样遭到了失败。当他们发现债务缠身时,就要求医疗布道协会接收那个亏本的机构,负起它的债务。……接收这么多破产的疗养院,会损害医疗布道协会的利益。但愿经营疗养院却行走错路的人,能开始冷静地思考。不要再造成失败,令善良的人灰心。CSG 1.958
人如果献身与上帝,甘心谦卑地作工,逐渐扩展他们的事业, 拒绝欠债,就能作得很好。可惜他们没有按照正确的方针来作,结果导致失败。他们遇到困难以后,既没有能力处理,就放弃了,只希望解除经济的压力,却没有停下来想一想后果。CSG 1.959
帮助这些人摆脱困境的人,却受到试探用抵押之类的坚固绳索束缚他们,使他们觉得自己就像奴隶一样。他们很难摆脱管理不善和失职的名声。CSG 1.960
我蒙指示对这样欠债的人说:只要你行动的方向正确,就不要放弃。要尽一切力量使自己摆脱困境。不要把陷入困境的机构推给已经债台高筑的协会。每一个疗养院最好能自己负起责任。CSG 1.961
管理我们疗养院的人应当谨慎行事。有时他们看不出有什么增长。他们应表现出智慧、机警和适应性,学习和实行基督关于楼宇建造的指示(路14:28-30)。事先的考虑远比事后的考虑有价值。疏于精打细算和谨慎管理,后果必然是失败。懒惰和管理无方的经理应该离职。要聘用那些知道如何在小事上留意,使工作不致瓦解的人。CSG 1.962
但愿我们机构所有的工作人员都在上帝面前自卑。他们要祈求上帝帮助他们制订智慧节省的计划,使机构能够站稳脚跟,结出果实来荣耀上帝。不要依靠人,而要仰望耶稣,恒切祷告,警醒感恩。要确保你与基督有密切的关系。(《信函》1901 年 199 号)CSG 1.963
某弟兄:欠债是不明智的。你是聪明人,不必提醒你。欠债是一个重轭,既束缚人,又使人苦恼。在某地附近再购地是不明智的。你们在建造和装备某疗养院的工作中,已经承受了无法衡量的压力。把建筑物造得小一点,就显得更加聪明。我一直想最好在原来的基础上再削减建筑计划。日后有钱的时候,若需要增加房间,可以把建筑物扩大。装备较小的建筑物,费用会低得多。(《信函》1902 年158 号)CSG 1.965
我们如果听从主的忠告,就有机会购买疗养院的地皮,价钱合理,地皮上已有的建筑物又可以利用,起点缀作用的树木已经种好。许多这样的地块都呈现在我眼前。我蒙指示应该认真考虑这些公平的出价。……CSG 1.967
但有时还需要就未经修整、未有建筑物的地皮作出选择。这时我们需要谨慎,不要选择那需要花大笔开支修整的地皮。我们可能因缺乏经验和计算错误而陷入巨额的债务之中,因为建筑物和修整土地的费用,是当初估计的两三倍。(《文稿》1902 年 114 号)CSG 1.968
院长和业务经理应当紧密合作。业务经理要谨防开支大于收入。他应当知道依靠什么,使这里的工作不像巴特尔克里克那样为债务 所累。那里的情形是不应该存在的。这是人不服从上帝管理的结果。人如果服从上帝的管理,工作就会顺利进行。可是当那些性子强烈、不受上帝管理的人被安排在圣工的负责岗位上时,圣工就陷入危险 之中,因为他们强烈的性情会使他们使用只是在期望中的钱。(《文稿》1899 年 106 号)CSG 1.970
开办和经营疗养院需要特殊的才干,即便是私人企业也是如此。弟兄们在开办这样的机构前要集思广益。某机构需要运作,但必须采用正确的方法。所开办的机构如果受到挫折,负责工作的人若遭遇失败,就会很难克服对真理的不利印象。CSG 1.972
不论谁如果想开办疗养院,就应该与在远近地区工作的弟兄们商量。上帝是我们的领袖和保障,除此之外,我们在城市的医疗工作不应留下其他印象。……CSG 1.973
我蒙指示对各地的弟兄说:“在开办新的机构之前,要先考虑在需要的地区已经建立的机构。否则我们的信徒将会背上沉重的债务。(《信函》1905 年 5 号)CSG 1.974